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更早的2013年，长虹对外发布“智能化、网络化、协同化”“新三坐标”智能战略。
在智能化方向，强化终端产品的智能化，拓展新型智能终端，推出系列智能产品；在网络化方向，加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，构建基于数据的商业模式；在协同化方向，加强终端的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。
硬件、服务、产品、用户
过去三年中，长虹这些布局都在无形地为公司品牌价值的快速增长添砖加瓦。2015年，长虹还推出了“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康等业务平台。
数据显示，目前长虹智能产品达5000万台，由此产生的设备数据100PB；拥有5000万用户，用户行为数据超过80PB，用户标签15782个，活跃用户超过1200万。
从智能硬件迈向智能服务，从产品运营到用户运营，这是长虹在智能战略取得阶段性成果后的一次重大转型。
在物联网时代，家电行业围绕“人”从终端产品功能性应用，向通过终端产品提供内容与服务的转型趋势，已不可阻挡。如何基于在原有智能家电这块饼做厚的同时做大这块饼，长虹提出“十三五”期间基于家电制造业，发展智能服务等新兴产业，由产品运营向“产品+服务”的用户运营转型的构想，将成为长虹未来创造增量的新驱动力。
2015年7月份，四川长虹电子控股集团有限公司董事长赵勇在一场公开发布活动上对外表示，未来的竞争将不再是单一企业之间的竞争，是一个生态的竞争，一个企业集群与另外一个企业集群的竞争，我们将与生态系统中的伙伴一起探索完善产品体验、构建生态链，提高整体效率与质量，创新商业模式。