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5年前，一直怀揣创业梦想的王海鹏，从四川大凉山里走出来，成为长虹技术中心深圳分部的一员。2013年9月12日，将创业设想变成成熟的商业计划书，王海鹏的百库项目顺利通过长虹创投基金的评审，王海鹏由此也成为长虹内部创业“吃螃蟹”的第一人。
产业大象甘当小股东
一直抑制不住自己的创业冲动，在短短5年的职场生涯中，王海鹏的创业梦从念头逐渐走向现实，其中，长虹创投基金是一大契机所在。
2013年下半年，长虹公布以“新三坐标”智能战略，由此拉开了这家老牌家电企业向互联网转型的帷幕。而在更早的时候，长虹董事长赵勇提出了建立创投基金，全面实施员工内部创业计划的想法；长虹实施创投基金计划，通过创投基金、创业基地和内部创业计划，加码家庭互联网在大数据、云计算等领域的项目落地。
王海鹏的创业，可谓赶上了时候。
长虹创投基金的出现，在王海鹏眼里，长虹迈出这一步很不容易。王海鹏认为长虹并不缺互联网人才，近些年来，长虹内部也在发生着很大的改变。创投基金的出现，显示长虹正在快速跟里互联网潮流，互联网思维已初具雏形。
在国内电子产品行业，长虹是不折不扣大象级企业，在创投扶持的内部创业激励模式下，长虹又甘愿在百库这样的创业公司中做一个小股东。
王海鹏透露说，在百库的创业中，长虹创投基金的投资占比为25%，创业者占有绝对的股份。在基金支持之外，长虹创投还为百库配备了策略导师，并且在公司日常运营的细节方面也多有指导。
正是缘于长虹创投的支持，王海鹏对百库的创业前景充满自信。因为，未来等百库有了一定规模之后，长虹创投仍可能继续扮演类天使投资者的角色，继续注入投资。或者，通过长虹资产管理部，以并购的方式直接将创业公司纳入旗下。
而这样的创业结局，无论王海鹏还是长虹，都乐意看到。
对于员工的内部创业，赵勇也曾表示：“如果长虹的员工能够有一些人出去创业，围绕长虹确定的关键技术和商业模式领域去创业，能够成功，成为百万千万富翁，那是我非常高兴的事情，长虹只是做一个很小的股东就可以了。”
2013年10月，赵勇在解释“新三坐标”战略框架时，表示“智能化、网络化、协同化”，将是长虹的发力方向。通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式开发，长虹的目标在于整合家电、手机和信息等各类消费电子业务。
在互联网时代，开放是一种氛围，更是一种市场形成机制。在“新三坐标”战略框架下，长虹需要构建一个全生态的产业链，但长虹的布局也只能是战略级的，在更多细小的支线上，仍然需要广泛的产业合作。所以，当越来越多的“百库”创业功成，才能弥补长虹产业链的不足。
所以，在成了内部创业标杆的王海鹏身后，目前还有众多内部创业项目，在排队等待通过长虹创投基金的审核。
2013年9月12日，王海鹏携百库项目率先获得长虹创投基金的青睐。次日，一直对王海鹏创业梦鼎力支持的父亲病逝，让王海鹏百感交集。2014年春节前，在长虹公司内部的“嘉年华”联欢会上，王海鹏父子的创业故事被搬上舞台，激励了不少长虹青年。
百库，是王海鹏的创业梦，是王海鹏父亲的创业梦，其背后，也是长虹迈向互联网时代的创业梦。