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作为四川省内最大的国企，在过去行政主管负责统筹企业发展和产品定义，但是他们并不一定是真正了解市场情况，但是在互联网时代，产品必须紧贴市场和用户，行政领导绝对的管理权弊端被放大。
去年，长虹连续发布了第一阶段深化改革文件、第二阶段深化改革文件。长虹也整合内部业务和资源，组建了软件与服务中心和数字营销产业集团，推进产品经理负责制，完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命。
产品经理需要对整个产品的研发流程和市场效果负责，拥有产品定义权和团队组建权。85后陈科宇，2010年大学毕业进入长虹，做了3年软件开发，在规划部门大半年后，摇身一变，成为长虹推行产品经理负责制模式下的首个产品经理。今年才30岁出头的陈科宇，以产品经理的角色，率领近千人的研发团队，历时9个多月，推出了CHiQ二代电视——全球首台集成了移动应用的电视+移动“双芯”智能电视。今年3月26日，这台炫目的电视一经发布便引起轰动。
按照长虹新推的产品经理负责制，CHiQ二代今后的销售收益，将有一部分直接由陈科宇和他的产品研发团队分享。产品经理负责制，既是长虹最新尝试的一种产品研发组织管理模式，也是一种深受研发人员欢迎的激励模式。
行政高管、总经理刘体斌评价说，产品经理制度构建了一个全新的业务运营机制，研发速度大幅提升，也能锻炼一批企业家，最终利于长虹产品整体的发展。这样的创新可作为国企改制的一个重要抓手。
此外，长虹推动产业布局的持续优化，对虹欧等离子、国虹手机业务等战略价值弱化或持续亏损的业务实现退出。强化了刚性绩效文化，建立了“以责定权”、“以责定利”的经营机制和“责任人负责制”的责任体系，进一步激发了公司经营活力和创新创业激情。