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长虹公司已建立了属于自己的长虹国家级技术开发中心，中心有600 人的专家队伍，其中包括国际制冷“卡诺大奖”得奖人以及众多享受政府津贴、拥有众多专利的专家。另外，长虹借鉴“硅谷模式”与多家国际著名大公司开展联合研究，先后成立了长虹——东芝、长虹——三洋、长虹——飞利浦、长虹——MI、长虹—— 斯高柏(C-CUBE)、长虹——ST、长虹——三肯、长虹——微科等九大中外联合实验室。九大实验室的成立标志着长虹开始与世界尖端技术同步，在研发全球化上迈出了重要的一步。 中外联合研发机构的建立是许多民族家电企业蜚声海外的坚强后盾，并对企业发展做出了巨大贡献。长虹新一代“自然风”空调的面世就是一个绝好的例证。 “自然风”空调是长虹——东芝联合实验室的杰出作品，是中日双方多年潜心研究的结晶，代表了当前世界空调技术的最高水平，被日本通产省财团法人节能中心授予“节能大奖”。新一代长虹“自然风”与同类产品相比，热交换率提高25％，仅用2／3的时间便能达到恒定温度，同时节能62％o第三代负离子发生器、TiO2 光再生脱臭网、酶HEPA杀菌过滤网、以及活性炭装置在长虹“自然风”中的充分运用，使其对空气的净化效果达到一般空调器(旧式静电器过滤方式)的10倍，被称为中国第一台真正意义上健康型空调。 技术全面突破 青年科学家“卡诺奖”得主、毕业于清华、留学于日本的李进博士，主要从事新冷媒空调及VRV系统的研究。 由于制冷剂中的氟里昂对大气臭氧层有很大的破坏性作用，因此寻找环保的制冷替代物已刻不容缓。李进博士研制的新冷媒对臭氧层就没有丝毫破坏作用，目前他已将这项顶尖科技运用到长虹公司在中国和日本同期推出的“自然风”系列空调中。 有了雄厚的科研基础，中国的家电产品才经得起最苛刻的考验。通用电气公司在中国选择空调合作伙伴时，就经过了层层把关，层层筛选。最严格的要数对产品可靠性的考验，通用将数十台“自然风”空调放在40多度的高温环境下，连续运行半年以上，在这期间不允许有元器件失效，否则为不合格，并定期对空调心脏压缩机解剖检查，检测压缩机的部件是否在允许的磨损、老化范围内。长虹“自然风” 空调不但经受住了严峻的考验，各项指标还远远地优于对方提出的标准，成为各跨国大公司选购空调的首选品牌。 天平开始倾斜 中国家电企业在技术上的进步，使得自身得以迅速扩张，进入90年代，国外的家电巨头节节败退，国内市场的主要份额被民族厂商占据。 与1998年相比，99长虹产品的海外销量实现了900％的增长。具有军工、航天、遥感等三大独有技术的长虹空调首家通过了澳大利亚“六星”全球通行认证，美国 UL、欧洲CE及德国EMC国际认证，特准在全球90多个国家免检销售。 长虹产品的经销商包括沃尔玛、家乐福等国际商业连锁集团。长虹在海外已经拥有了8000多个营销网点、1200多个售后服务网点。 在印尼，中国产品已超过日本制造产品，受到更多消费者青睐。目前，在印尼空调市场中，主要有中国的长虹、美的、格力、海尔、日本的NEC、本地的SANEX等品牌，其中消费者最为喜爱的是中国的长虹，尤其是新款的“自然风”最为畅销。 市场的天平已经开始向中国企业倾斜。 全球化战略 具备雄厚实力的中国企业开始规划自己的全球化战略了。国际化拓展的最大优势是可以拥有全球资源的互补与共享，能够在全球范围内根据自己发展和效率最大化原则选择最优资源组合进行拓展。目前，各大家电厂商的全球扩张方式不同，但都是大同小异，有些还缺乏长远的资源配置规划。 四川长虹的国际化战略采取了一种与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”的战略不同的“农村包围城市”国际版，这是一种将优势资源投向特定市场的国际市场分布。 长虹的国际化架构层次很明显：在进行技术和品牌输出时，选定印尼、俄罗斯、墨西哥三地建厂，这三地生产资源丰富，劳动力成本低、关税壁垒低，可大大降低成本，目前长虹空调已成为印尼第一品牌；在市场资源利用方面，长虹在澳大利亚、美国、俄罗斯创建销售分公司，充分利用当地强大的代理优势与迅捷的物流、资金流进行品牌经营，避开高成本的制造方式；在全球营销网络的分布上，长虹与日本岩井、三井物产、美国GE、美国飞利浦等世界著名大公司签订出口代理协议，利用其成熟的全球网络拓展家电的国际市场。重庆长虹电器维修公司是一家专业的家电维修服务公司。