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面对一群离海岸只有150公里的同行，为何由一家远离海岸线1500公里的长虹率先打响了彩电降价战？
有消息人士称，这源自当年长虹在国内彩电业的一哥地位。还有知情人士称，这得益于当年长虹集团董事长兼总经理倪润峰“果断、强势、风风火火”的性格。时至今日，都没有一个统一答案。
事实证明，倪润峰的这一决策，确立了长虹此后很多年内在中国彩电行业的霸主地位，也让中国彩电企业首次与外资企业的诸多优势展开正面较量。国家商业部门的统计数据显示：彩电降价一个月后，长虹的市场占有率就上升到19%，比降价前增加了7.9%，当年长虹就成为中国的“彩电大王”。当时，中国市场每卖出一台彩电，其中就有一台是长虹品牌，另外一台是外资品牌，还有剩余的一台则被国内的50多家企业瓜分。
显然，长虹降价抢夺的不只是外资品牌的市场份额，还直接将一大批国内彩电同行逼到了市场发展的墙脚边上。这却是当时的倪润峰和长虹均未能预料的。
起步于计划经济时代的我国彩电产业，受到当时政策环境的影响，国内出现了60多家彩电企业，均是偏安一隅，凭借身为当地支撑产业的政策优势割据一方。政策调控让国内彩电业出现了“企业数量虽多、但竞争力太弱”的发展瓶颈。一旦步入市场经济竞争环境，再遭遇了来自长虹彩电视通过降价这一市场调控手段冲击后，纷纷面临着被“市场洗牌、淘汰出局”的尴尬。
在政府的产业整合还没有开始行动时，由长虹掀起，康佳、TCL、厦华、海信、熊猫等企业全面参与并持续推动的价格战，最终让国内彩电产业遭遇了第一轮市场化洗牌，并奠定了当前国内彩电市场由六七家大企业瓜分的品牌格局